Practice English Speaking&Listening with: Why digital transformation requires more than technology?

Normal
(0)
Difficulty: 0

Nos, a digitlis talakuls lnyegt nem knny megragadni.

Tbbrt fogalom, sok klnbz oldala van.

ltalnossgban vve a digitlis talakuls lehetv teszi a vllalatok szmra,

hogy digitlis technolgik hasznlata ltal javtsk zleti folyamataikat s eredmnyeiket.

Ugyanakkor nem csak a digitlis technolgikrl szl.

Az emberek hajlamosak azt gondolni, hogy amikor digitlis talakulsrl beszlnk,

akkor csupn annyirl van sz, hogy zleti tevkenysgeink sorn klnbz technolgikat hasznlunk.

s br mindez velejrja a digitlis talakulsnak s egy nagyon fontos szempont,

az egyenletnek csak egy rsze.

Az sszkpet tekintve a digitlis talakuls a vllalatoknl dolgoz emberekrl is szl,

illetve arrl, hogyan kzeltik meg az egyes zleti problmkat, vagy ppen hogyan tallnak megoldst ezekre a problmkra.

Ahhoz, hogy az talakuls sikeres legyen,

a vllalatoknak el kell kteleznik magukat egyfajta mentalitsvlts mellett.

Sok vllalat megfeledkezik a mentalitsvlts szksgessgrl,

gy a dntshozk mint a tbbi alkalmazott krben,

m e nlkl nem jhet ltre vals s sikeres digitlis talakuls.

A megrekedt gondolkodsmd emberek lelassthatjk, vagy ami mg rosszabb,

teljesen tnkretehetik vllalatuk zleti talakulst clz kezdemnyezseit.

Rendben, de hogyan is kell kinznie az j gondolkodsmdnak?

Nos, agilitson kell alapulnia.

Az agilits, ahogyan a tanknyvekben fogalmaznnak,

azt jelenti, hogy kpesek vagyunk knnyen s gyorsan reaglni.

A digitlis talakuls szempontjbl nzve

az agilis gondolkodsmd mst s mst jelenthet klnbz emberek szmra.

Ha azonban jobban belessuk magunkat, akkor ltni fogjuk,

hogy van nhny alapvet pillr, amely kzs ezekben.

Az elvek, amelyeket rdemes szem eltt tartani, a kvetkezek.

A hajlandsg, hogy elengedjk azt, ami ppen mkdik.

Egyszernek hangzik, de sok vllalat nem tudja ezt meglpni.

Hadd osszak meg pr pldt.

Elszr vizsgljunk meg kt mltbeli tanulsgot.

A Blockbuster s a Kodak,

br kt klnbz ipargat kpviselnek, egy dolog kzs bennk.

Az, hogy kudarcot vallottak, amikor gy tnt, minden rendben van.

Mindkt vllalat rendkvl ers zleti modellekkel rendelkezett,

amelyek stabil bevteleket s nvekedst eredmnyeztek.

Mgis, ez volt egyben az Akhilleusz-inuk is.

Mivel zleti tevkenysgk alapveten egszsgesnek ltszott,

tl knyelmess vltak a stratgiai alkalmazkodshoz

s ahhoz, hogy alternatv bevteli modellekre sszpontostsanak,

annak ellenre, hogy a Blockbuster mr jval a Netflix eltt videkzvettsi (streaming) technolgival rendelkezett,

illetve a Kodak volt a digitlis kamerk feltallja jval azeltt, hogy a digitlis fnykpezgpek npszerv vltak volna.

Mindketten kudarcot vallottak, mert kptelenek voltak a megfelel idben elengedni azt, ami akkor mg mkdtt.

Az ellenkez oldalon azonban sok olyan esetet is lthatunk, amely mindannyiunkat inspirlhat.

Nagyszer pldk az olyan mrkk, mint a Transferwise, a UiPath vagy a Netflix.

Az emberek tbbnyire csak blogatnak, s azt gondoljk:

Persze, nekik knny volt.

Nem rtek egyet ezzel a gondolkodsmddal, mindazonltal hadd emltsek nhny pldt,

amelyek azt mutatjk, hogy mg a kisvllalatok is kpesek a hagyomnyos zleti modelljeikrl digitlisra vltani.

Vessnk egy pillantst egy magyar pk, Szabadfi Szabolcs esetre,

aki knytelen volt bezrni ttermt a tavaszi karantn alatt,

m ahelyett, hogy csak egy jabb arc lett volna a panaszkodk tmegben,

cselekvsbe lendlt, s online kpzst indtott a kovszos kenyrstsrl.

Videi ltal emberek ezreivel lpett kapcsolatba,

valamint elrte, hogy a magyar pkiparban igazn emlkezetess tegye magt.

Ez egy sajtos eurpai magatarts volna?

Biztosan nem.

Ha megnzzk zsit, hasonl trekvseket lthatunk.

A knai mezgazdasgi termelk a karantn alatt elkezdtek videkat kzvetteni a tevkenysgkrl,

gy knlva hiteles kpet a gazdasgaikban foly munkrl.

Ez nemcsak tovbb nvelte a termkeik irnti bizalmat,

hanem egy j kzssgi rtkestsi csatornt is elindtott.

A kudarc elfogadsa.

A helyzet az, hogy amikor belevgsz egy digitlis talakulsi folyamatba, a kudarc tbbnyire elkerlhetetlen.

De ha a kudarcot tanulsgknt rtkeljk, vagy digitlis ltszgbl nzve egy olyan mintaknt,

amely nem hozza meg a kvnt eredmnyeket, mris j ton jrunk.

Mikor az emberek valamifle digitlis sikernek tani,

mondjuk annak, hogy egy indul vllalkozs millirdos bevtelt r el,

ltalban csak a jghegy cscst ltjk.

Ami azon tl rejlik, az tipikusan olyan prblkozsok sorozata,

amellyekkel veken t, folyamatosan igyekeztek az zleti modellt elremozdtani.

Nagyon fontos tisztban lennnk azzal,

hogy mg az olyan hres digitlis vllalatok, mint az Uber, a Waze vagy a Spotify,

sem rtek el nagy sikereket els prblkozsra.

Mirt? krdezhetjk.

Mert a digitlis vilg olyan gyorsan vltozik,

hogy szinte lehetetlen elkapni a megfelel nvekedsi hullmot az els szrfzskor.

Emptia nmi kvncsisggal fszerezve.

Az agilits csak akkor lehetsges, ha az egdat a trgyaltermen kvl hagyod.

Nem az a lnyeg, hogy kinek van igaza, hanem a nvekeds tjnak megtallsa,

ami nha j helyekrl vagy j emberekrl szrmazhat.

Br ez nagyon egyszernek tnik, meglepve tapasztaltam az ellenkezjt is.

Hadd osszak meg egy pldt,

amelyben az empatikus magatarts hinya ellehetetlentette a digitlis talakuls brmifle potenciljt.

Hrom vvel ezeltt trtnt, hogy meghvst kaptunk, hogy tartsunk egy workshopot digitlis talakts tmban

egy olyan vllalat szmra, amelyet az 1980-as vek vgn alakptottak.

Br eleinte gy tnt, hogy hajlandak volnnak tanulni a digitlis vilggal kapcsolatos gyakorlati tapasztalatainkbl,

a workshop vgl egy nagyon zavaros vitba torkollott.

A vllalat vezetsgnek kulcsfontossg dntshozi ellentmadst indtottak

minden lehetsges stratgia s pldaeset ellen,

mintha szemlyes ktelessgk lett volna megvdeni a sajt hagyomnyos zleti modelljeiket.

Teht tulajdonkppen arra szmtottak, hogy minden meglv zleti modelljket megtarthatjk,

s brmifle vltozs nlkl digitliss vlhatnak.

Vagy az mdszereik, vagy semmi.

Nem is llhattak volna tvolabb az agilis mentalitstl.

Ha tetszett a vide, iratkozz fel YouTube-csatornnkra,

s kvess minket a LinkedIn-en.

The Description of Why digital transformation requires more than technology?